當(dāng)前位置:首頁(yè) >> 互聯(lián)網(wǎng) >> 2006年11月8日
"Times New Roman",
Times,
serif; align="center">曹國(guó)偉:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定向化發(fā)展 不會(huì)收購(gòu)Web2.0






推薦者:笑笑生 (積分 12508) | 原作者:
記者:新浪Q3財(cái)報(bào)公布后公司股價(jià)兩天內(nèi)漲了8.8%,
但由于二三季財(cái)報(bào)中分別計(jì)了世界杯 三分之二與三分之一收入,
所以同時(shí)有一種擔(dān)心就 新浪在廣告上 收入增長(zhǎng) 暫時(shí)受到世界杯 影響?
曹國(guó)偉:我認(rèn) 這不 一次性 增長(zhǎng),
2006年我們整體感覺(jué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)真正到達(dá)了一個(gè)加速 臨界點(diǎn),
新媒體將會(huì)有爆發(fā)性 增長(zhǎng),
我們預(yù)計(jì)未來(lái)兩年廣告整個(gè)大市將會(huì)有15%-20% 增長(zhǎng);而目前互聯(lián)網(wǎng)廣告僅占整個(gè)廣告市場(chǎng)3%-4% 份額,
未來(lái)依然有很大 空間.
很多人把互聯(lián)網(wǎng)模式說(shuō)得天花亂墜,
但其實(shí)道理都 一樣. 賺錢 就 那么幾種模式,
而廣告將成 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大 市場(chǎng). 新浪所要關(guān)心 問(wèn)題,
如何繼續(xù)提高我們 流量,
加強(qiáng)新浪 品牌,
增加我們 高端客戶.
在我就任CEO之后,
越來(lái)越發(fā)現(xiàn)新浪 資產(chǎn)價(jià)值,
特別 品牌廣告 優(yōu)勢(shì)越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái),
比如YAHOO 流量可能第一來(lái)自電郵,
第二 來(lái)自搜索,
而新浪大 特點(diǎn)就 70%-80% 流量 來(lái)自內(nèi)容,
這樣對(duì)品牌廣告來(lái)說(shuō)價(jià)值就很大,
因 廣告主更愿意了解網(wǎng)民所閱讀 內(nèi)容來(lái)匹配廣告.
從財(cái)報(bào)上來(lái)看,
新增廣告客戶以及廣告客戶平均投入 增加 廣告營(yíng)收增長(zhǎng) 主要原因,
在這背后,
新浪 廣告銷售體系,
運(yùn)營(yíng)體系越來(lái)越成熟,
整體來(lái)說(shuō),
新浪廣告已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個(gè)程度:不會(huì)被某個(gè)偶然因素所左右.
"新浪 大氣主流 公司”
記者:除了廣告和無(wú)線增值之外,
新浪未來(lái) 種子業(yè)務(wù) 什么?
曹國(guó)偉:我們要考慮 問(wèn)題不 簡(jiǎn)單抽象 概念,
而 歸根結(jié)底用什么東西,
可能 內(nèi)容,
可能 應(yīng)用(比如說(shuō)博客),
吸引很多新用戶上來(lái),
并把他們留住,
整個(gè)平臺(tái) 價(jià)值 就增加了. 相信在web2.0時(shí)代,
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一定向個(gè)性化方向,
定向發(fā)展,
但到底具體以怎樣 形式,
體現(xiàn)這種商業(yè)價(jià)值,
現(xiàn)在還說(shuō)不清楚. 但 新浪在廣告模式和發(fā)展方面會(huì)有很多探索,
包括搜索廣告,
郵件廣告,
富媒體廣告.
記者:作 新浪 三朝元老,
您如何評(píng)價(jià)您接手 新浪?
曹國(guó)偉:在我看來(lái),
新浪 大氣,
主流 公司,
基本上什么起伏我們都經(jīng)歷過(guò)了,
比較成熟,
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó) 比較特殊 產(chǎn)業(yè),
資本養(yǎng)大 孩子. 成功者可能有一些資本 光環(huán),
但 要看懂一個(gè)公司,
就要看這個(gè)公司 長(zhǎng)線,
看到他長(zhǎng)期 競(jìng)爭(zhēng)力所在.
"內(nèi)容源競(jìng)爭(zhēng)要回歸理性”
記者:現(xiàn)在可以說(shuō) 傳統(tǒng)門戶印證自己 web2.0實(shí)力 時(shí)候,
但與此同時(shí),
會(huì)考慮收購(gòu)web2.0 公司嗎?現(xiàn)在似乎 不錯(cuò) 時(shí)機(jī)?
曹國(guó)偉:說(shuō)到收購(gòu),
我可能 收購(gòu)過(guò)公司多 CEO,
但收購(gòu)來(lái) 公司要考慮到技術(shù)底層 整合,
所以我們傾向于自己動(dòng)手. 另一方面,
目前web2.0公司僅憑單一服務(wù)模式,
沒(méi)有用戶 分享,
成本 分享,
很難盈利,
他們 不具備門戶廣告系統(tǒng) 規(guī)模優(yōu)勢(shì),
我其實(shí)去年就勸過(guò)投資人不要投,
現(xiàn)在他們意識(shí)到太晚了.
記者:您如何看待現(xiàn)在"水漲船高” 內(nèi)容版權(quán)競(jìng)購(gòu)?這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致門戶網(wǎng)站 投入成本越來(lái)越大?
曹國(guó)偉:對(duì)于新浪來(lái)說(shuō),
只要成績(jī)好就可以,
不需要用購(gòu)買視頻等內(nèi)容來(lái)作 公關(guān) 手段;從另一個(gè)方面看,
如果靠購(gòu)買一個(gè)內(nèi)容 權(quán)益,
或者一個(gè)名義,
想改變格局 話 不可能 ,
很多東西,
比如競(jìng)爭(zhēng) 格局,
品牌,
市場(chǎng)地位,
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,
不 花千萬(wàn)元可以改變. 我們還 要看這些內(nèi)容 長(zhǎng)期價(jià)值.
[ 關(guān)鍵詞:曹建國(guó) 新浪 人物 原文/來(lái)源鏈接 ]



曹國(guó)偉:我認(rèn) 這不 一次性 增長(zhǎng),








很多人把互聯(lián)網(wǎng)模式說(shuō)得天花亂墜,










在我就任CEO之后,














從財(cái)報(bào)上來(lái)看,












"新浪 大氣主流 公司”
記者:除了廣告和無(wú)線增值之外,


曹國(guó)偉:我們要考慮 問(wèn)題不 簡(jiǎn)單抽象 概念,




























記者:作 新浪 三朝元老,


曹國(guó)偉:在我看來(lái),


















"內(nèi)容源競(jìng)爭(zhēng)要回歸理性”
記者:現(xiàn)在可以說(shuō) 傳統(tǒng)門戶印證自己 web2.0實(shí)力 時(shí)候,




曹國(guó)偉:說(shuō)到收購(gòu),




















記者:您如何看待現(xiàn)在"水漲船高” 內(nèi)容版權(quán)競(jìng)購(gòu)?這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致門戶網(wǎng)站 投入成本越來(lái)越大?
曹國(guó)偉:對(duì)于新浪來(lái)說(shuō),























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